供水行業(yè)里一直流傳一句話，叫“天下水司是一家”。因?yàn)楣┧牡赜驂艛嘈院軓?qiáng)，所以行業(yè)里各家做各家的事，企業(yè)之間沒有太多的競爭，總體來說比較穩(wěn)定。然而，隨著外部環(huán)境的不確定性增加，人民需求的變化，地方政府責(zé)任加大，給地方水務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，那么地方水務(wù)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對新的變革和挑戰(zhàn)，解決從管理到考核、從業(yè)務(wù)到融資、從公眾到政府等多方面的訴求?因此，本次主題報(bào)告試圖從地方水務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑開始剖析，觀察它和其他主體的競合態(tài)勢，探索其未來發(fā)展的趨勢和策略。

當(dāng)前很多地方水務(wù)企業(yè)在不斷謀求發(fā)展機(jī)會，也就必然面臨“攻守道”的思考和選擇。我們通過兩大維度對地方水務(wù)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行剖析：確定性和不確定性，在本地還是走出去。首先第一類，在本地且具有確定性的方面，以主業(yè)為基礎(chǔ)，地方水務(wù)企業(yè)必須提供更深入、更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù);而且因?yàn)槲覀冊揪邆淞己玫牡胤秸湃蝺?yōu)勢，在鞏固的基礎(chǔ)上更有可能進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展延伸。第二類，除了這些確定性的因素以外，在本地還有不確定性的挑戰(zhàn)，比如一些地方企業(yè)在獲取自來水或者污水資產(chǎn)時沒有法律的授權(quán)，屬于專營給予的方式，如果企業(yè)準(zhǔn)備上市還需補(bǔ)充這類手續(xù)，這需要大家共同來完善相關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)；再比如，如果涉足了屬地新業(yè)務(wù)，企業(yè)相應(yīng)的能力是否匹配?另外，關(guān)于國企改革的方向，究竟混改到什么程度?對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行有什么樣的影響?

再來看右側(cè)，對于想要走出去的企業(yè)，首先要思考的是打磨出一技之長，具備真正的核心競爭力；如果說混改、收并購是必經(jīng)之路，那么我們能否駕馭股權(quán)合作后的制度?主輔關(guān)系如何確定?當(dāng)民營資本進(jìn)入國有體系以后，他們原來的文化與我們不同，他們原來的動力是否會消磨?兩方的利益是否能夠取得最大的公約數(shù)?所以“買不是問題，買完了能不能用好才是問題”，這部分對國資來說是很大的挑戰(zhàn)。此外，如果想要在充分競爭的外地市場當(dāng)中拿到一個驕人的業(yè)績，必然需要一個很好的載體，載體是一個公司的治理結(jié)構(gòu)，不論是在資本上，還是在授權(quán)上，如果沒有這樣一個組織架構(gòu)的成功搭建，很難落實(shí)我們的戰(zhàn)略。最難的一點(diǎn)，我們以供水業(yè)務(wù)為基，在公益和商業(yè)上如何實(shí)現(xiàn)平衡?相信這些難題都會隨著大家的探索逐一解開。

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